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7月3日，沈陽隆基組織召開2026年第三次述職會議。會議以“積基樹本，乘勢奮進”為主題，全面復盤上半年工作脈絡，研判當下行業變局，系統部署下半年攻堅路徑，為奪取全年勝利凝聚共識、錨定方向。
會上，各部門負責人堅持目標導向與問題導向相結合，依次開展述職匯報。大家對照年度規劃梳理進展，實事求是查擺不足，重點圍繞加快研發成果轉化、縮短客戶需求響應周期、提升全生命周期服務體驗進行深入剖析，并結合宏觀環境變化研判改進舉措。
主管副總立足公司整體發展大局，針對強化部門協同、優化資源配置、嚴控流程節點等方面進行了精準點評，進一步理順了執行機制，明確了下一階段管理提質增效的具體路徑。
身處綠色轉型與新質生產力加速迸起的關鍵期，上半年公司各部門緊扣“積基樹本”的戰略內核，保持戰略耐心，堅守產業初心。工作重心聚焦于構建敏捷高效的客戶服務保障體系，在提升組織效能、做優全生命周期服務、嚴控全流程產品質量、強化前沿技術研發及深化數字化與智能化融合應用上持續發力。
各部門圍繞公司長遠目標，鍛長板、補弱項，持續優化業務結構，增強核心功能與核心競爭力，通過持續的技術迭代與服務模式創新，為應對市場波動構筑了堅實的護城河。
張承臣董事長在總結講話中，充分肯定上半年取得的階段性成效。他指出，當前正處于產業調整與市場變革的節點，必須持續深耕底層能力建設，實現穩經營與謀長遠的動態平衡。尤其要以技術創新定義產品標準，以極致服務重塑客戶體驗，筑牢企業長期發展的堅實基礎。
針對下半年工作，張承臣董事長作出三點部署：
要立足已筑牢的發展根基，深度洞察并精準回應客戶在智能化升級與綠色化轉型中的痛點與隱性需求，以過硬實力與極致服務回應客戶期待。
要堅持以客戶為中心，把年度目標細化為階段性攻堅任務，將隆基在核心算法研發、智能裝備研制及提供綜合解決方案方面的深厚積累， 轉化為助力下游產業節能降碳、智改數轉的系統性解決方案與高附加值服務成果。
各部門要進一步優化資源配置，壓實管理責任，持續提升組織運行效率。堅持固本與拓新并舉，一方面夯實基于先進制造技術的交付保障能力，另一方面加速數字化研發與服務平臺的迭代升級， 順勢而為開拓業務新局，在服務國家戰略與產業升級中展現隆基擔當，確保全年各項部署落地見效。
行至半程蓄力再出發，積基樹本方能行穩致遠。本次述職會議既是上半年發展成果的集中檢視，更是下半年戰略攻堅的動員號令。
全體員工將以本次會議精神為指引，堅守固本強基的發展理念，搶抓機遇、乘勢奮進，一步一個腳印把戰略藍圖轉化為發展實績，持續以領先的研發創新能力和全天候的服務響應速度，為客戶創造更大價值， 以實干實績書寫高質量發展新篇章。
